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近年來，國資國企改革深入推進，地方政府性債務管理趨嚴趨緊，園區高質量發展任重道遠。在此背景下，園區政府投融資平臺公司承受著“上有政策法規限制、外有多重目標訴求、內有體制機制不暢”等多方面的壓力，轉型發展已是大勢所趨。本期《卓遠視界》，以“園區平臺企業轉型之路”為主題，就新形勢下園區平臺公司面臨的主要問題，如如何在推動區域開發建設和產業經濟發展中持續發揮重要作用？又該如何實現自身的可持續發展？通過案例的深入研究，分析在新形勢下園區平臺企業轉型發展方向。
（目錄）
第一篇，園區“二次創業”背景下平臺企業轉型分析。經歷40余年的發展歷程，多數園區開始了“二次創業”，在此背景下，園區的轉型升級為園區城投企業提出了更高的發展要求。當前園區發展呈現何種趨勢？對園區平臺企業又提出了什么要求？未來園區平臺企業的轉型方向又如何？本文從園區內涵及發展趨勢入手，逐步探討以上問題。
第二篇，建設類園區平臺企業轉型分析。從園區發展階段上看，建設類園區是園區發展的初創階段，為園區的開發建設和產業發展做出了重要貢獻，但也積累了諸多問題，參與園區建設發展的舊有模式已不可持續，轉型意愿較高，本文就其轉型方向作進一步探討。
第三篇，開發類園區平臺企業轉型分析。開發類園區平臺企業是在建設類園區基礎上轉型而來，更好地適應了園區發展要求，但在新形勢新要求下，其改革也是勢在必行。本文以濟高控股、新建元為案例，充分分析開發類園區平臺企業的定位和發展路徑，在總結其轉型的做法、思路、成功的關鍵點等經驗基礎上探討開發類園區平臺企業轉型方向。
第四篇，運營類園區平臺公司轉型分析。運營類園區可以看成當前園區中最高級的形態，但是作為已經是運營類園區平臺的企業也面臨著轉型發展的要求。本文以張江高科技園區開發公司為例，在分析其功能定位和業務模式的基礎上，結合當前經濟發展中呈現的一些新形勢，探討平臺企業在高級形態下的轉型方向。
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