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在當前地方國企從融資端向投資端轉型的過程中，產業資源整合能力和投資全流程管理能力的重要性越發凸顯。國有企業的投資事項，面對的是直接的市場競爭和市場風險，如何在增強戰略支撐能力的同時，確保國有資產保值增值？

徐亨璽老師從國家發改委政策文件出發，對前期可研、項目盡調、項目建設和投融資方案、風險識別、投資后評價等投資全流程各板塊都做了詳細講解，尤其是對重點經濟指標的測算及分析方法進行了深入解讀，現場反響熱烈，參會人員紛紛表示受益匪淺。

后評價，指對已經完成的項目（或規劃）的目的、執行過程、效益、作用和影響所進行的系統的、客觀的分析，通過分析評價找出成敗原因，總結經驗教訓。

后評價反饋特性明顯，可作為編制修訂戰略規劃、投資預算、開展經營投資決策失誤和資產損失責任追究、董事會和經營層履職考核的依據。

南京卓遠作為十余年來服務于城市和城投企業發展的專業機構，致力于做“最懂城市的資產管理者，最懂城市國企的賦能者”，累計完成投融資類項目100余個，管理咨詢類項目500余個，基建咨詢類項目600余個，積累了豐富的項目咨詢經驗。卓遠將持續發展和強化“對中國城市發展的理解與規律把握、對城市資源要素的整合與實操運營”兩大核心能力，以提升客戶滿意度、解決客戶實際需求為終極目標，賦能國資國企轉型提升，全方位成就客戶發展，助推城市經濟高質量向前。