无码一区二区|国产一区|一区二区三区|精品无人乱码一区二区三区的优势|中文字幕精品无码一区二区|亚洲成AV人片一区二区梦乃

來源：南京卓遠

作者：西南子公司

1.國資委召開中央企業加快發展戰略性新興產業部署會，明確新一輪科技革命和產業變革方向，將研究出臺支持央企戰略性新興產業發展的一攬子政策

5月24日，國資委召開中央企業加快發展戰略性新興產業部署會，指出戰略性新興產業代表新一輪科技革命和產業變革的方向，也是國家培育發展新動能、贏得未來競爭新優勢的關鍵領域。提出要全力以赴發展戰略性新興產業，切實提高企業核心競爭力、增強核心功能，積極服務國家重大戰略，在建設現代化產業體系、構建新發展格局中切實發揮好科技創新、產業控制、安全支撐作用。

會議強調，中央企業發展戰略性新興產業，要在產業布局優化上不斷取得新的實質性突破，堅持戰略更聚焦、方式更靈活、視野更開放，及時把握產業演化發展新業態新模式，打造世界一流的產品、服務和品牌，加快培育“專精特新”和“單項冠軍”企業，盡快形成體系化布局；要在關鍵核心技術上不斷取得新的實質性突破，強化企業創新主體地位，圍繞產業鏈部署創新鏈，提高科技投入產出效率，加大原創性、引領性技術研發投入，構建以實效為導向的科技創新工作體系，助推創新成果優化完善和迭代升級；要在形成良好產業生態上不斷取得新的實質性突破，營造開放合作的良好產業生態，深化與國內外各類所有制企業合作，優化產業協作模式，打造一批世界級戰略性新興產業集群；要在完善激發人才創新創造活力動力的體制機制上不斷取得新的實質性突破，探索更加靈活高效的市場機制、管理體系、包容機制，進一步激發企業創新創造活力。

要積極研究出臺支持中央企業戰略性新興產業發展的一攬子政策，加強與相關部門溝通協調，創造有利于產業發展的良好環境。中央企業要加強領導、責任落實到位，企業主要負責同志要親自謀劃部署，班子成員要各司其職、分工負責，進一步制定方案、明確任務到位，強化力量配備、資源保障到位，加強督導檢查、指導推動到位，確保方案可操作、可落地、可評估、可考核，扎實推進戰略性新興產業加快發展。

2.云南省國資委復制推廣“三項制度”改革經驗 助力高質量發展

勞動、人事、分配“三項制度”改革是充分調動員工積極性、增強企業市場競爭力的關鍵因素。云南省國資委積極踐行“典型引路法”，總結梳理了云天化集團、云錫控股、能投集團等3戶企業在“三項制度”改革方面的先進經驗做法，在全省國有企業中進行復制推廣。通過對3戶企業管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減三個方面進行總結，其經驗做法主要體現在以下6個方面：

一是構建科學的管理人員考評體系。圍繞差異化指標選取、考核等次兩端強制分布、分級分類設置考核指標、充分發揮考核責任書作用等方面，及時建立健全集團經理層考核、集團部門負責人考核和子公司負責人考核等考評體系。

二是實現人員有效流動。建立內部人力資源“蓄水池”，抓好富余員工的退出、培訓、調劑等工作。

三是實行全員績效考核。聚焦人均效能提升，實行“一人一崗一考核”，明確崗位職責、績效指標、評價標準、結果運用等內容。

四是加快人才高地建設。建立技術技能人才庫，打通技能人才成長通道，鍛造高質量職業經理人隊伍。

五是剛性考核兌現薪酬。重點介紹能投集團對子公司如何按照企業類型、崗位價值、個人業績等方面，建立年薪標準“三級拉差”薪酬確定機制。

六是薪酬向價值貢獻者傾斜。形成工資總額向價值創造者傾斜、向科技創新人才傾斜、向一線和苦臟累險崗位傾斜、向低收入群體傾斜的分配導向，用好中長期激勵工具，健全多元化激勵體系。

在推廣先進經驗做法的同時，云南省國資委緊扣主題教育活動，開展“全員勞動生產率提升行動”，以全員績效考核和高質量發展為抓手，切實提高省屬企業全員勞動生產率，推動“三項制度”改革走深走實。

3.重慶城投集團國企改革三年行動重點改革任務完成評估獲評A級

近日，市國資委對市屬重點國有企業落實國企改革三年行動重點改革任務完成情況的評估結果進行了通報，重慶城投集團獲評A級，予以通報表揚，為集團國企改革三年行動收官畫上圓滿的句號。

三年來，集團在完善中國特色現代企業制度方面，制定前置事項清單、加強董事會建設（外部董事原則占多數）、落實董事會職權；在推進國有經濟布局優化和結構調整方面，持續加強研發投入、清理低效無效資產、剝離國有企業辦社會職能解決歷史遺留問題；在健全市場化經營機制方面，積極推行經理層任期制和契約化管理、推行市場化用工和績效考核、完善市場化薪酬分配機制；在加強國有企業黨的領導黨的建設方面，建立完善第一議題制度、開展黨建工作責任制考核、制定盡職合規免責事項清單等等。

4.湖南建投交通科研院成功入選國務院國資委“科改示范企業

日前，國務院國資委發布最新一批“科改示范企業”名單，湖南建投集團旗下湖南省交通科學研究院有限公司榜上有名。這也是集團旗下企業首次被國務院國資委評為“科改示范企業”。

近年來，交通科研院先后獲得包括國家技術發明獎在內的科技獎項170項、中國土木工程詹天佑大獎等技術質量獎81項，獲專利授權138項、軟件著作權400余項，主編、參編專著及行業規范標準40余部。圍繞行業發展需求，形成了極薄磨耗層等一批具有自主知識產權的新技術、新產品、新工藝，科技成果轉化進入全國高等院校和科研院所前100名，拔得湖南省內科研院所頭籌。

5.湖北交投集團1-4月高速公路建設投資同比增長133%

今年以來，湖北交投集團錨定“雙千億”目標，加速推進項目建設，1-4月，高速公路建設完成投資205.49億元，同比增長133%。截至4月底，該集團在建項目32個、1518公里，總投資規模3178億元，項目規模躍上歷史新高。

作為湖北省高速公路投資建設“主攻手”，湖北交投集團提出實現投資1000億元、營收1000億元的“雙千億”目標，并以“揭榜掛帥”方式推進項目進程。春節期間堅持項目不停、強度不降，完成高速公路投資136億元。今年將確保建成武大高速、硚孝高速二期、張南高速宣咸段、滬蓉高速紅安聯絡線（武漢至紅安高速）等4條高速公路，以交投擔當為湖北省加快建設構建全國新發展格局先行區貢獻力量。

6.爭當數字化轉型先行者 上海國資國企助力打造“國際數字之都”

近年來，上海國資國企圍繞主責主業，推動實現以創新、數字化為內核驅動的新一輪高質量發展，全面提升國有企業數字競爭力，加快邁向世界一流企業，踐行上海城市數字化轉型的主陣地和主力軍責任，展示創新發展的“上海成果”，打造示范應用的“上海樣本”。數字化轉型工作開展以來，70%以上市屬重點企業設置數字化轉型專職管理部門，80%以上市屬重點企業的數字化轉型戰略由集團“一把手”或管理層成員直接負責，90%以上的市屬重點企業開展數字化轉型人才培養計劃，90%以上的市屬重點企業將數字化相關指標納入企業及部門的業績考核。

7.江蘇省屬國企搶抓機遇 重大項目建設加速跑

數據顯示，今年1—4月，江蘇交通控股有限公司統籌推進全省22項重點項目推進工作，累計完成高速公路及過江通道投資115.02億元。在重點基礎設施資金保障率方面，我們達到了100%，有力保障張靖皋大橋、海太過江通道、滬武擴建、寧鹽高速等7個去年新開工項目資金需求。集團還全力確保京滬改擴建、常泰長江大橋等15個續建項目穩步實施。

4月下旬，作為江蘇省交通重點項目的揚州泰州國際機場二期擴建工程正式開工。二期擴建工程總投資約54.7億元，按照2030年旅客吞吐量1000萬人次，貨郵吞吐量5萬噸，飛機起降量88670架次需求進行設計。”東部機場集團有關負責人告訴記者，“擴建工程主要新建1條3200米的平行滑行道和36個客貨機位，新建約9.7萬平方米T2航站樓及高架橋，新建約3萬平方米交通中心，計劃2025年底建成運營。

8.江蘇省“兩業融合”試點工作已初見成效

自2019年省發改委下發《關于組織開展江蘇省先進制造業和現代服務業深度融合試點工作的通知》開始，江蘇省不斷探索推進融合發展的創新路徑、有效機制和政策舉措，試點工作已初見成效，一批具有鮮明產業融合特征的新業態、新路徑競相涌現。從單一生產制造向“生產+服務”模式轉變，是新工業革命背景下制造業與服務業轉型發展的重要方向。

江蘇制造業和服務業規模全國領先，產業發展基礎扎實，具備先行先試支持跨業聯動、深度融合的優勢條件。就自身發展需求來看，我省正處于制造業轉型升級、服務業內涵提升、新舊動能轉換關鍵期，推進“兩業”深度融合無疑是關鍵之舉。

9.江西省抓龍頭企業貫通一二三產 以產業振興推動鄉村振興

5月23日至24日，省委常委梁桂在九江市調研。他強調，要深入貫徹落實習近平總書記關于“三農”工作重要論述和視察江西重要講話精神，高質量建設宜居宜業和美鄉村，推動鄉村振興不斷取得新成效，全力加快農業農村現代化步伐。

因地制宜發展興縣富民特色產業，充分發揮龍頭企業示范引領作用，延伸產業鏈條，抓好精深加工，著力提高農產品附加值，加快推進農業品牌化建設，推動農業產業向更高質量、更高層次邁進。要堅持“線上線下”齊發力，讓更多農貨“觸網上云”，積極探索三產融合發展新路徑，持續釋放農業農村發展新動能。

10.江西省抓實抓細林長制工作促進林業高質量發展

5月25日，江西省委書記、省級總林長尹弘主持召開2023年省級總林長會議。他強調，聚焦護林管綠，強化森林資源保護管理。堅持系統觀念，依法嚴格保護森林資源和生態環境，嚴厲打擊涉林違法犯罪行為，加快建立以國家公園為主體的自然保護地體系建設，切實維護森林生態系統健康穩定。全力做好林業災害防控，打好松材線蟲病疫情防控攻堅戰，提升森林火災防控能力，堅決筑牢森林安全堅固防線。強化林地定額管理，嚴格執行林地保護利用規劃和林地用途管制制度，最大限度保護林地資源、提升林地使用效率。

造林增綠，著力鞏固綠色生態優勢；用林活綠，以現代林業產業示范省建設為抓手，大力發展林下經濟和精深加工業，持續提升林業產業綜合效益。推進林長制的關鍵在于責任落實，堅持林長巡林常態化，健全林長組織體系，推動林長制工作規范化、制度化，形成更多可復制推廣的經驗成果。

11.津投資本與河北國控 戰略協同 共促子企業合作簽約

近日，天津國有資本投資運營有限公司（以下簡稱：津投資本）組織召開與河北省國有資產控股運營有限公司（以下簡稱：河北國控）戰略協同會，共促開放合作，同享發展機遇，并共同見證天津國弘企業管理有限公司（以下簡稱：津投國弘）與河北國控資產管理有限公司（以下簡稱：河北國控資管）簽署戰略合作框架協議。

河北國控資管黨委書記、董事長謝謙，津投國弘黨委書記、董事長王朝平分別代表雙方簽署戰略合作框架協議。簽約儀式后，雙方就未來具體業務合作機會開展了深入溝通交流。

未來，雙方將本著創新引領、優勢互補、互利共贏、協同發展的原則，持續搭建產業合作平臺，不斷完善協作交流機制，打造跨區域國資國企戰略合作的成功典范，為京津冀協同發展大局做出積極有為的貢獻。

12.山西冀中：深化經營管控  增強企業“磁力”

近期，煤炭價格持續走低、產品銷售不暢、收入利潤等大幅下跌，山西冀中面對市場下行壓力，堅持“總結、完善、優化、提升”的工作方針，強力推進制度修訂、素質提升、煤質管理、組合銷售等措施，提升經營質效。

深化經營管控，制度規范為始點。該公司認真盤點、梳理各項工作制度，根據執行情況加以修訂完善已有制度，建立健全新的制度，先后出臺《防治水工作精細化管理標準》、《招標投標管理辦法》、《統計管理辦法》、《會計基礎工作規范》等33項制度，形成了便于遵循、便于落實、便于檢查的制度體系，使制度管人的“磁力”倍增。

深化經營管控，素質提升為保障。該公司持續推進覆蓋全員理論知識培訓，主動把國家《煤礦安全培訓規定》培訓合格線從80分提高到85分；分條線抓理論知識在現場的運用，將理論學習考試和現場應用考核結合起來，提高現場標準化作業執行能力；把主題教育融入到生產經營中，大力開展調查研究解新題活動，使理論指導實踐的“磁力”更快。

深化經營管控，煤炭質量必可控。該公司出臺《關于進一步加強煤炭質量管理的通知》，從全員盯煤質、技能培訓、預測預報、分裝分運、采樣化驗、溢價銷售、一礦一策、落實考核等八方面全方位強化煤質管控，全方位強化煤質管理。安排專人進行深入調查，對執行情況及存在的問題進行收集整理，建立清單，組織專題會研究討論提高煤質的應對辦法，使煤質管控的“磁力”更強。

深化經營管控，因勢而謀來檢驗。該公司根據生產和市場的變化，靈活銷售策略，協調生產適銷對路的煤炭產品，規避市場風險；嚴控煤炭銷存及合同執行，強化協調調度，積極推進去庫存；做強做大煤炭貿易，開拓央企鞍鋼股份集團的穩定合作伙伴關系；開創貿易合作模式，多途徑銷售方式使市場利潤的“磁力”更大。

13.內蒙古產權交易中心召開對標一流企業價值創造行動動員部署推進會

為全面貫徹黨的二十大精神和中央經濟工作會議部署，深入學習習近平總書記關于加快建設世界一流企業的重要指示精神，認真貫徹落實國務院國資委、自治區國資委對標一流企業價值創造行動部署安排，5月24日，內蒙古產權交易中心有限責任公司（下稱“公司”）召開對標一流企業價值創造行動動員部署推進會。

會議傳達了自治區國資委《關于印發<監管企業對標一流企業價值創造行動工作方案>的通知》文件精神，隨后通報了《內蒙古產權交易中心有限責任公司對標一流企業價值創造行動工作方案》，并就對標一流企業價值創造行動方案進行研究討論，明確進一步細化方案和對標提升清單。

會議強調，強化價值創造是深入學習貫徹習近平總書記關于加快建設世界一流企業的重要指示精神，落實國務院國資委和自治區國資委價值創造行動啟動會議要求的重要行動，公司上下要充分認識開展價值創造行動的重要性和緊迫性，準確把握價值創造行動的總體要求，堅持問題導向和目標導向，把價值創造理念貫穿于公司經營決策全過程。

會議明確，各部門、分中心、子公司是公司價值創造行動的責任主體，必須要在2024年底前完成本部層面和子公司層面的價值創造行動主要工作，確保措施可操作、過程可檢查、效果可量化。公司各級領導干部要壓緊壓實工作責任、倒逼倒排工作計劃、做細做實組織保障，確保公司對標一流企業價值創造行動落地見效，發揮好“雙百企業”在全區國企價值創造行動中“排頭兵”作用。

14.甘肅省張掖市國資國企系統“六大”任務抓效能促發展

張掖市市政府國資委著眼解決效率不高、效益不好、效果不佳等問題，聚焦黨的二十大賦予國資國企的新使命新任務，雷厲風行抓好“六大”任務，在效能上見真章，凝心聚力干事業、齊心協力促發展。

（一）推動公司整合“大重組”，打造轉型發展“升級版”。按照省、市安排和工作要求，制定組建方案上報市委、市政府批準實施，精心組織推進市發投公司和市農發投公司整合升級，有序推進集團公司內部重組整合。

（二）推動黨建業務“大融合”，點燃賦能發展“主引擎”。深入推進“融入式”黨建工程，拓展“黨建+”工作模式，引導企業將黨建工作融入發展規劃、文化建設、經營管理、安全環保、改革創新、職工群眾，切實推進黨建與生產經營深度融合，著力打造國資國企高質量發展的“紅色引擎”。

（三）推動國企改革“大深化”，把牢創新發展“方向盤”。聚焦國企改革三年行動高質量收官，緊盯全市90項改革任務及全省34項重點改革，按照全國和全省統一部署和要求，乘勢而上實施新一輪國企改革深化提升行動。

（四）推動國資監管“大提升”，配置安全發展“保險閥”。按照以管資本為主加強國有資本監管的要求，充分發揮戰略規劃、財務監督、產權管理、資本運營、考核分配等監管職能，實現對市屬企業投資活動過程監管全覆蓋。

（五）推動資本布局“大優化”，激活自主發展“動力源”。根據企業主營業務和核心業務范圍，完成市屬5戶企業和61戶子企業功能界定分類。聚焦全省“一核三帶”區域發展格局和全市“一屏四城五區”發展定位，不斷調整優化國有資本布局，加快重大基礎設施、新能源、農業產業化等項目建設。各監管企業聚焦主業主責，圍繞全市確定的五大產業集群和十二條產業鏈，新謀劃2023年重點投資項目31個，投資總額16.52億元。

（六）推動干部作風“大轉變”，下好聚力發展“一盤棋”。緊緊圍繞國資監管和國企改革發展，認真落實黨風廉政建設主體責任和“一崗雙責”，全面落實中央八項規定及實施細則精神。認真落實干部考核制度，強化平時考核結果運用，充分發揮平時考核的導向和約束作用，激勵干部職工擔當作為。積極對接、協調推進央地合作項目建設，全市12個央地合作項目總投資額515.08億元，已完成投資82.7億元；征集2023年度央地合作項目8個，總投資76.94億元。

15.省旅投集團與中國廣電云南公司簽訂戰略合作協議

5月22日，四川省旅投集團與中國廣電云南公司在云南昆明簽訂戰略合作協議。本次簽約的戰略合作協議聚焦國家文化數字化發展戰略，主要圍繞整合雙方資源、推動文旅數字化建設、共同推進文旅產業合作發展、豐富文化數字化消費、推動廣電公共服務工程建設等五個方面，秉承“友好協商、優勢互補、相互促進、共同發展”原則，建立戰略合作關系。后續，雙方將協商建立管理機制和信息溝通機制，積極推進國家文化大數據體系、5G 應用、數字經濟、文旅融合領域合作，推動實現互利共贏。

16.四川商投集團旗下省鄉村發展集團與致公黨四川省委會農業農村工作委員會、四川天府鄉村振興研究院簽訂戰略協議，共同助力鄉村振興

四川商投集團旗下省鄉村發展集團與致公黨四川省委會農業農村工作委員會、四川天府鄉村振興研究院舉行座談并簽署戰略合作備忘錄，共同助力鄉村振興。根據《戰略合作備忘錄》，三方將充分發揮各自優勢，建立長期的戰略合作關系，圍繞糧食生產、保障重要農產品供給、持續鞏固脫貧攻堅成果、推動鄉村建設、促進鄉村治理、農業金融服務研究、社會服務等相關工作開展全面深入、務實緊密的合作，共同為深入貫徹落實國家鄉村振興和成渝地區雙城經濟圈建設等重大戰略部署貢獻力量。